大師輕鬆讀025:動中求利

艱困時期連續獲利的經營模式

  • 出版日期:2003/05/01
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 13,140

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本期目錄

● 五分鐘摘要
● 步驟#1 企業學習如何進行「經營模式再造」
● 步驟#2 擴大「經營模式再造」的規模
● 步驟#3 持續進行「經營模式再造」的活動
● 步驟#4 追尋新的機會目標
● 回應與討論

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主題看板

艱困時期的終極競爭優勢

企業要怎麼做才能為自己帶進更多的獲利?是該定期更新企業的經營模式,抑或是提升公司現有經營模式的效率?

不過最有成就的企業,是那些不斷實驗以更新、改造經營模式的企業。因為這種作法往往能產生更高的收益與利潤,效果遠比只調整現有經營模式還大。而在實際操作上,企業通常會經歷四個連續步驟:

1. 企業學習如何進行「經營模式再造」
2. 擴大「經營模式再造」的規模
3. 持續進行「經營模式再造」的活動
4. 追尋新的機會目標

「目前最為商界所忽略,卻也是最大威脅的是『過時的經營模式』。現在,你可能正疏忽了某個競爭弱點,而這個弱點將導致企業在未來數年不得不退出市場。放眼望去,多數企業現有的經營模式大多數十年就更新一次,這種趨勢若是繼續下去,經營模式將會取代科技,成為企業崩潰瓦解最常見的根源。會發生這樣的轉變,是因為許多改進經營模式的設計與執行方法,比新科技發展更為迅速。再者,由於經營模式的創新可帶來極大報償,因此我們可望看到各產業都將出現新經營模式的重大變革。」——密契爾與柯爾絲

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