大師輕鬆讀024:贏在決策

正確的開始,成功一半

  • 出版日期:2003/04/24
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 13,419
電子書售價:NT$ 90

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本期目錄

● 五分鐘摘要
● 前置工作——設定決策方針
● 四階段決策流程

- 階段#1 建立正確架構
- 階段#2 收集情報
- 階段#3 作成結論
- 階段#4 從過去的經驗中學習

● 後續工作——應用所學
● 回應與討論

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主題看板

大大提升決策成功的四階段流程

憑著直覺、常識或專家經驗來制定企業決策的時代,已經遠去。在商業瞬息萬變的今天,快速而穩健的企業決策益形重要,如果能具備有系統、穩健、一貫的決策流程,就可大大提升快速、穩健決策的機率。

更明確來看,優良的企業決策應該遵循以下四階段流程:

1.正確架構問題--用來架構問題的方法,會影響我們看待問題的觀點。
2.有效收集情報--不只應該收集已知的事實,還要收集目前尚未能知(編註:可能必須了解但還沒找到答案者)的所有事項。
3.作成結論--從已架構的問題到收集來的情報,結論應該會自然浮現。
4.從經驗中有系統地學習--養成這種習慣,可以改善執行決策的成果,甚至儘早作必要修正。

在四階段流程之前,必須加上一個前置工作:花些時間提出正確的問題,藉此有效地設定決策方針。透過四階段流程所學得的一切,必須在後續工作中實際加以應用。如此一來,就構成一個強而有力的決策流程。

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