大師輕鬆讀013:與IBM共舞

葛斯納10年IBM執行長生涯

  • 出版日期:2003/01/24
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 12,147
電子書售價:NT$ 90
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本期目錄

● 五分鐘摘要
● 1993年:第一階段——四項關鍵性決策
● 1995年:第二階段——未來的兩大賭注
● 1997年:第三階段——確立商業策略
● 1999年:第四階段——改變IBM企業文化
● 2002年:第五階段——學習重要教訓
● 回應與討論

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主題看板

帶領IBM扭轉乾坤的舵手

葛斯納擔任IBM董事長兼執行長的9年中,徹底讓IBM脫胎換骨。在葛斯納接掌公司之時,IBM因電腦產業迅速變化,已瀕臨分裂邊緣。然而葛斯納和經營團隊非但不遵循多數分析師的建議,將公司解體為各個獨立公司群,反而決定維持公司的完整,並重現昔日影響力。不論是用哪種標準來衡量,葛斯納帶領下的IBM都會是商業史上反敗為勝的經典。

所以,大象能跳舞嗎?也就是說,大公司是否靈活到能和行動迅速、極富創業精神的公司競爭?

「我從沒看過不想成為大公司的小公司,也沒看過小公司不艷羨大公司的研究和行銷預算,或大公司業務員的規模和勢力範圍。組織大有其重要性,可以善加利用規模。有了廣度和深度,才能做更多的投資,承擔更高的風險,也能比較有耐心,等候長時間的投資獲利。大象是不是贏過螞蟻,這並不是個問題,某隻特定大象會不會跳舞,這才是問題。要是大象會跳舞,那麼螞蟻最好離開舞池。」——葛斯納

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