大師輕鬆讀004:領導循環

  • 出版日期:2002/11/21
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 20,538
電子書售價:NT$ 90

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本期目錄

● 五分鐘摘要
● 教導型組織對企業的重要性
● 如何建立教導型組織
● 「教導型組織」的重要課題
● 回應與討論

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    本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 課題#1 保持現有成長 ● 課題#2 把競爭對手的業務搶過來 ● 課題#3 成長機會在哪,就往哪去 ● 課題#4 侵入鄰近市場 ● 課題#5 持續投資新業務 ● 均衡 創造兼具五項成長課題的組合 ● 回應與討論 —— 是成...

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    大師輕鬆讀046:領導,從溝通開始:闡述、傳達、強化訊息的循環機制

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 改變人生,先改變思惟 ● 成功者的11種思考技巧 1. 眼光放遠 2. 專心一致地思考 3. 創意思考 4. 兼顧現實 5. 策略性思考 6. 思考可能性 7. 反省式思考 8. 質疑流行的思惟模式 9. 鼓勵別人提供意見 10.協力思考 11.善用決算式思考 ●...

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 步驟1 辨識並找出下一代顧客需求的機會 ● 步驟2 清楚了解公司的隱藏資產 ● 步驟3 確實知道公司的隱藏負債 ● 步驟4 規畫健全的營利模式,落實所有實質獲利機會 ● 步驟5 創造並著手進行「需求創新」行動計畫 ● 回應與討論

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 為什麼要投資房地產? ● 房地產投資八類型 ● 如何找到並分析理想的房地產投資標的? ● 如何控管不動產投資 ● 善用房地產,獲致多種收入來源 ● 不動產要如何保值 ● 28個代價昂貴的錯誤及避免之道 ● 回應與討論

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 新概念的演化過程 ● 乖離思惟對社會的影響 ● 駕馭商業型乖離的工具 ● 延伸閱讀 ● 回應與討論

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 界定「影響者」的重要特徵 ● 「影響者」的心態 ● 影響過程的運作方式 ● 「影響者」的領導角色 ● 「影響者」對未來的看法 ● 發展針對「影響者」的6項商業策略準則 ● 回應與討論

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    主題看板

    建立企業「教」「學」機制

    二十一世紀主要的商業挑戰,是不斷地發展取悅顧客的新方法,以增進企業價值。為持續達成這個目標,組織就必須天天增長智慧,企業整體增長智慧的最佳方法,是創造有效的「內部教導與學習環境」,亦即組織中,人人既為老師(傳授所知),也是學生(學習新理解、新觀念)。

    換句話說,企業在知識經濟時代的致勝之鑰是,透過「互動式教導循環」建立扎實的教導型組織;「互動式教導循環」,是指企業領導者既是傳授經驗與知識的教導者,同時也掌握機會從第一線與顧客直接互動的員工身上學習新觀念。

    這種學習、教導並進的機制,稱為「良性教導循環」(the virtuous teaching cycle)。

    許多相當成功的企業已把「良性教導循環」植入組織的DNA中,未來要與這些企業競爭,就一定要做相同的事。

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