大師輕鬆讀003:「獨漏」企業

被忽略的遠景

  • 出版日期:2002/11/14
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 12,294
電子書售價:NT$ 90

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本期目錄

● 五分鐘摘要
● 「未來」公司的概念
● 如何經營「未來」公司
● 組織「未來」公司
● 延伸閱讀
● 回應與討論

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主題看板

經理人的兩家公司:「現在」與「未來」

現今對企業經營管理最大的挑戰是,必須在「目前作業」與「為未來成功鋪路」之間找出最適當的平衡點,這對渴望長期保有優勢的企業來說,是極為重要的。經理人必須運用各種方法,經營既能滿足現有客戶的「現在」公司,又能迎合未來客戶需求的「未來」公司。

今日多數經理人似乎都被各項日常作業纏身,而忽略有效地計畫未來。換句話說,經理人寧願專注於眼前的各項專案,卻忽視為未來作準備的策略研發部門。專注眼前或許能贏得華爾街的讚賞,但與已為未來準備妥當的企業相比,此舉可能會讓公司喪失競爭力。

企業經理人應該要更關注策略規畫;藉由策略規畫單位經營「未來」公司,且要如經營「現在」公司一樣積極,不能迫於當前的立即需求,而抹滅未來成功的可能性。企業忽視規畫或未能提供策略規畫部門充分資源,是不聰明且短視的,如果能以策略規畫來整合公司當前所有作業是絕佳辦法。

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