快思慢想

29 人評分
  • 出版日期:2012/10/31
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9780002161350
  • 字數: 284,713

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

如果一年只能讀一本書,你絕對不能錯過《快思慢想》!

當代最偉大的心理學家、諾貝爾經濟學獎得主--康納曼灌注五十餘年研究功力,推出人類社會思想史上,第一本全面深度剖析大腦思考運作的「思考聖經」。

不僅可能改變你的思維方式,甚至改變你的工作、生活與人生。
Amazon、《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》年度選書。

《黑天鵝效應》作者塔雷伯大力推崇--《快思慢想》是人類社會思想史上的里程碑,媲美亞當斯密的《國富論》和佛洛依德的《夢的解析》。

包括《蘋果橘子經濟學》、《為什麼你看不見大猩猩》、《推力》、《別讓科技統治你》、《大腦決策手冊》、《快樂為什麼不幸福》、《語言本能》全球重量級作者一致推薦!

 

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  • 詳細書訊

          「快思」與「慢想」是我們腦中的兩位主角。它們大部分時候是朋友,有時是敵人,更常一起並肩打仗!

      我們何時要相信直覺?何時要對抗直覺與偏見,召喚所有理性出來打仗?我們總以為能駕馭自己的思考,事實上,人們的行為常常受到未知因素所影響。我們對思考的機制充滿假設與誤解,又很依賴直覺的感知和記憶,常常做出因個人偏見導致的錯誤決策。

      如果你希望自己更聰明、更冷靜,就要學會掌握「快思」與「慢想」的遊戲規則。

      康納曼介紹了很多有趣的經典行為實驗,披露思考的捷徑、替代、偏好、框架、錨點等效應。不僅讓我們對大腦的複雜與非理性恍然大悟,也指出我們在什麼情況下該相信靈光乍現,什麼時候該三思而行,該運用哪些技巧來避免常常使我們陷入麻煩的思考偏誤,以及如何在商場、職場和個人生活中做出更好的選擇。

     

    作者簡介

    康納曼 Daniel Kahneman

      康納曼生於1934年,在加州大學柏克萊分校取得心理學博士學位。現任普林斯頓大學心理學教授和伍德羅威爾森學院公共事務教授,並兼任希伯來大學理性研究中心研究員。他在心理學上的成就挑戰了判斷與決策的理性模式,被公認為「繼佛洛依德之後,當代最偉大的心理學家」。他的跨領域研究對經濟學、醫學、政治、社會學、社會心理學、認知科學皆具深遠的影響,被譽為行為經濟學之父,更於2002年獲頒諾貝爾經濟學獎。

    譯者簡介

    洪蘭

      現為中央大學講座教授、認知神經科學研究所所長。加州大學河濱校區實驗心理學博士,曾在加州大學爾灣醫學院神經科作博士後研究,於聖地牙哥沙克生物研究所任研究員,並於加州大學擔任研究教授。1992年回台,先後在中正大學、陽明大學任教。近年來有感於教育是國家的根本,而閱讀是教育的根本,前後到台灣大大小小超過一千所的中小學作推廣閱讀的演講。

      十多年來致力於譯介心理學、生命科學等領域書籍,已翻譯五十一本書,並於各大報章雜誌發表文章。著作繁多,包括《歡樂學習,理所當然》、《見人見智》(以上為天下文化出版)等書。

      閱讀本書就像是一趟心智突破之旅,康納曼有如一位稱職的導遊,沿途為我們解說思考到底是怎麼一回事,系統1(直覺式思考)和系統2(邏輯式思考)這兩個主角在各種心理劇碼中如何搭配分工。

      「這是快思的系統1,它很情緒化,依賴直覺,見多識廣又很會聯想,擅長編故事,系統1能迅速對眼前的情況做出反應。但它很容易上當,以為親眼所見就是事情的全貌,任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們做出錯誤的選擇。」

      「這是慢想的系統二,它動作比較慢、擅長邏輯分析,系統1無力解決的問題,都丟給系統二處理。它雖然不易出錯卻很懶惰,經常走捷徑,直接採納系統1的判斷結果。」

      康納曼重新詮釋了決策與判斷、風險、幸福和財富的關係,推翻了經濟學對人的決策是理性的假設,更首度披露「直覺偏見」和「邏輯捷徑」如何在不知不覺中,決定了我們自以為愜意的生活與社會樣貌,也將徹底改變你對思考的看法。

    媒體推薦

    《快思慢想》上市至今快一年,橫掃全球各大暢銷書排行榜,穩居Amazon銷售總榜前百大、分類排行第1名、2011年11月選書
    《紐約時報》2011年度十大好書、暢銷書排行榜前20名
    《經濟學人》2011年度選書
    《華爾街日報》2011非小說類年度選書
    榮獲2011年《洛杉磯時報》圖書獎
    2012英國最重要的非小說獎《山謬.強森獎》(Samuel Johnson Prize)決選名單

      

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    書評

    • anavrin.tw anavrin.tw寫了書評。
      洪蘭經典(超)譯本!
    • 帅权 帅权寫了書評。
      慢慢看,慢慢想。
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    • sung.marianne sung.marianne分享了劃線。
      一個決策的制定者付不同的價錢去達到同樣的經驗效用(或是免除同樣的損失)是犯了個大錯
    • chenyh456 chenyh456分享了劃線。
      在「拯救生命」版本中採取風險規避,在「失去生命」的版本中採取風險尋求。
    • chenyh456 chenyh456分享了劃線。
      經濟人和普通人
    • sung.marianne sung.marianne分享了劃線。
      證據顯示,聚焦的注意力和鮮明性會導致高估不可能事件發生的機率,並過度加權不可能的結果。
    • sung.marianne sung.marianne分享了劃線。
      事前檢討有兩個好處:它克服了許多團隊所面臨的集體思考的效應,即一旦決策好像已經制定了,其他人就不講話了,因為怕被說沒有團隊精神[2],第二個好處是它解放了有知識的人的想像力,使他們朝著急需釐清的方向去思考。
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