影響力是通往世界的窗戶

  • 出版日期:2012/08/05
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789570840346
  • 字數: 89,563
電子書定價:NT$ 280
電子書售價:NT$ 182

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為你打開改變世界的一扇窗!
透過這扇影響力之窗,你得以進入屋內,找到自我;
更可以走出窗外,自由揮灑,發揮你對世界的影響力!

影響力是人改變世界的一扇窗戶
每一個人活在世界上最大的生命意義,
就是去影響別人,實現自我生命價值。
 

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  • 詳細書訊

    為你打開改變世界的一扇窗!
    透過這扇影響力之窗,你得以進入屋內,找到自我;
    更可以走出窗外,自由揮灑,發揮你對世界的影響力!

    影響力是人改變世界的一扇窗戶
    每一個人活在世界上最大的生命意義,
    就是去影響別人,實現自我生命價值。

    本書架構有如人的基本骨架:
    ◎以內在力量的天生影響力為地基預備,一如人的雙腳底盤;
    ◎透過建立軟實力和擴展人脈的巧實力來左右開展,如同雙手,落實發揮影響力;
    ◎搭配以有如腰帶般的信心階梯,做為影響力自我功力檢測;
    ◎透過有如軀幹般的生命領航來升級你的影響力;
    ◎以世界通行證通往世界,來收割、成就影響力,一如頭部,達成影響力永續成長。

    本書在各篇章的內容安排上,是以一段開場白、一個真實人物例證來開始,大量使用古今中外超過七十餘位王侯將相、企業鉅子的實際領導與影響力實例,大大豐富本書的實用性及可讀性;再來一句「問得好」,透過發問使讀者細思本節的內容旨趣,接著就是正文內容,簡單扼要、深入淺出地說明本章要義,中間更會適時插入小故事或寓言,來啟思本章要義,各章最後則是用名人智慧語錄來總結。

    本書有系統地將管理和組織行為學理應用在你的影響力上:
    ◎不知道如何增加影響力的人──本書提供你一套可以實際操作的敲門磚。
    ◎已經有若干影響力的人──提供你一套處方,診斷你目前的做法。
    ◎已經握有極大影響力的卓越領袖──提供你一面鏡子,來檢視自己的成果和盲點。

    本書像一扇窗子,為你打開一個通道,讓你找到自己的本相,找到你和別人的接觸互動,找到通往世界之路,進而可以改變世界。在書中,你可以看到事情發展運作的本相,釐清有關影響力存在的真理,也可以看出自己真實原來的面貌。你不僅可以看到事物的表面,還有事物的本質,以及所有事情發展運作的根源。

    透過本書的這扇影響力之窗,你得以進入屋內,找到自我;你也可以出到窗外,走進世界當中,自由揮灑,發揮你的影響力。透過探索影響力的內涵,可以使你在團體和社會中,過得更加能量十足、自由自在且平安快樂。

    作者簡介

    陳澤義

     

    民國四十八年生,台北市人,國立交通大學管理學博士,美國加州史丹福研究院(SRI)博士後研究。現任國立台北大學國際企業研究所教授兼通識教育中心主任。曾任銘傳大學管理研究所教授、國立東華大學國際企業學系教授兼系主任、國立東華大學管理學院代理院長、EMBA執行長。博士後從事教學和研究已近十八年。

    陳澤義教授熱愛教學,著述甚豐,著有《美好人生是管理出來的》、《科技與創新管理》、《服務行銷與管理》、《服務業行銷》、《國際行銷》、《國際企業管理:理論與實際》、《企業診斷與績效評估:平衡計分卡之運用》等大學教科書。另有刊登在SSCI或TSSCI中的二十餘篇國際學術期刊論文。

    陳澤義教授信仰基督教,經常參加教會各項志工服務。現與結褵二十三年的妻子及兩名兒子定居於台北市。

    媒體推薦

    我進入職場工作已近三十個年頭,此書有如明鏡,讓我在閱讀中不斷自我省思、檢視並產生共鳴。確實發揮影響力的開端,來自於個人內在的力量,每天如常保有一顆平安喜樂、樂天知命的心,自然能散發個人獨特影響力。擁有滿足的心靈,才能產生學習與給予的力量,進而影響力也隨之而來。陳教授於書中不吝分享其個人生活哲學強調歸零的重要性,回歸原點重新開始,有紀律地讓自己的心境隨時保持知足平靜,我深有同感。
    ──徐光宇(統一星巴克總經理)

    影響力是去領導他人,並且使他人自發性的完成任務。你最大的敵人是你自己,如何經營長遠恆久的影響力,自我成長乃是關鍵。而如果你想要取得通往世界的通行證,建立可長可久的一番事業,發揮你的影響力,澤義教授的書正是為你而寫的。透過這樣一本書,它會使你迅速掌握影響力的關鍵竅門,開拓你的視野,並且使你準確地朝向上帝為你預備好的才德兼備、兼善天下來成長。
    ──薛富井(國立台北大學校長)

    做為一位影響力的老師,作者再次給他的讀者一扇打開世界的窗戶,以及成就豐富人生的鎖鑰,同時更有機會來對世界發揮更佳的影響力。
    ──余序江(美國STARS集團總裁)

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      理。為了不要使人陷入重複同樣的事情而難以成長,你會就管理的環境開始建立管理機制,發展管理體制,好讓大部分的事情可以在這個體制中自行處理和解決,別人在這個體制中就可以脫離重複例行公事的窠臼,有機會獲得成長。
    • lucychen1607 lucychen1607分享了劃線。
      經常出現的情況是,或許你容易帶領人去做事情,但是,你卻不容易帶領人成長。因為事情經常是反覆不斷地出現,需要重複去處
    • lucychen1607 lucychen1607分享了劃線。
      內在歸因、向內探求
    • lucychen1607 lucychen1607分享了劃線。
      你可以和自己和平地相處,也就是「與自己和好」
    • lucychen1607 lucychen1607分享了劃線。
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