工作的教養-贏得好工作的吸引力法則

3 人評分
  • 出版日期:2009/08/05
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789571040974
  • 字數: 74,007
紙本書定價:NT$ 250
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職場競爭是一場數十年的馬拉松賽,若要在職場出類拔萃、長期領先,軟性能力才是關鍵的競爭力!這種能力,我們稱它為工作的教養。它不是專業知識或技術,很難在學校課堂上學習得到,它和家庭教養一樣,依靠的是在職場實務中,從主管的言教與身教耳濡目染,還有個人的自我期許與要求培養而成。

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    作者簡介

    洪雪珍

      政大新聞系
      台大商學所EMBA畢業
      聯合報主編
      台北愛樂電台行銷企畫總監
      自由時報行銷企畫經理
      yes123求職網經理

      每十年都有一個大轉變,第一個十年從事採訪與編輯工作,第二個十年做過電台與報紙的行銷企畫,目前在第三個十年,改行做網站的經營管理。

      敏於現象觀察,長於文字分析,將二十多年的工作經驗、管理心得分享出來,希望每一位工作者能用更溫厚的心,體會職場的百態,從中學習成長。

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    • 和而不群」是超越團體派系,人人平等視之,並保有自己對工作的立場、態度、看法,有不同意見時是該講就講,這種人是讓人尊敬的
    • 誰是對的人?像三好米一樣有點黏又不太黏的人,就對了!也就是說,這個人要對你的職場熟悉,卻又不在你的職場範圍裡,因此他絕對不是公司裡的同事、主管,或公司外的客戶、協力廠商。這個人能長你幾歲,可以提供中肯客觀的建議是最好,否則老同學、老朋友也都是首選。
    • 「趕上進度交得了書,對我來說是第一重要,至於做什麼不是我考慮的重點。」這就是做老闆的想法!他要的是達成目標,不是計較自己做的事是否合於身分。
    • 主管有一個很重要的守則是指令清楚,不管是溝通或罵人都要讓屬下清楚重點在那裡,而不是讓屬下瞎子摸象。
    • 所以對主管而言,好屬下的首要條件便是做好工作,幫助主管達成目標,其他像職場倫理、溫暖貼心都是其次的條件。
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