現在,什麼才重要?:決定未來贏家的五大關鍵

1 人評分
  • 出版日期:2012/07/04
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789862415429
  • 字數: 124,018
紙本書定價:NT$ 420
電子書售價:NT$ 299

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策略大師哈默爾最新力作!

全球化 x 網路化巨浪席捲而來,
成功之短暫,更勝以往,
巨變中企業如何脫胎換骨,屹立不搖?

本書提出五個當前最關鍵的課題,挑戰傳統思維,幫企業跨越成長極限,打破創新僵局。

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詳細書訊

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關鍵5:顛覆科層、管理的舊思維

哈默爾深入走訪蘋果、戈爾、晨星、紐西蘭銀行……,挖掘這些公司持續成長不墜的配方。當中許多改變行動確實不易,需要大膽的思考和積極的作為,卻決定了組織未來是興或衰。本書能幫你找到突破停滯的方向。

作者簡介

蓋瑞.哈默爾(Gary Hamel)

倫敦商學院策略與國際管理客座教授,管理實驗室(Management Lab)創辦人,也是世界經濟論壇與策略管理學會會員。身為顧問與管理教育家,哈默爾與許多世界知名企業共事過,他的首創概念如「策略意圖」、「核心能力」、「產業革命」、「管理創新」等等,改變了全球各地公司的管理實務。

哈默爾經常在全球最富聲望的研討會上擔任演講人,受邀在CNBC、CNN等重要媒體做評論,也為政府領導人提供創新政策、創業精神、產業競爭力等議題的建議。《華爾街日報》評選他為「全球最具影響力的思想家」,《財星》雜誌稱他為「全球最頂尖的企業策略專家」。

哈默爾的暢銷著作《啟動革命》(Leading the Revolution)和《競爭大未來》(Competing for the Future)迄今已被翻譯成二十多種語言。《管理大未來》(The Future of Management)被亞馬遜書店評選為「年度最佳商管書籍」。過去二十年,哈默爾在《哈佛商業評論》上發表了十七篇文章,是《哈佛商業評論》文章被轉載次數最多的作者。他的文章也見諸《華爾街日報》、《財星》雜誌、《金融時報》等知名期刊。

哈默爾目前正領導全世界第一個推動革新管理模式的開放式創新計畫「管理創新交流」(Management Innovation Exchange,www.managementexchange.com),旨在加速管理知識與實務的進化。

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  • perry.wu perry.wu分享了劃線。
    在晨星公司,「目標」正是為提供員工監督自己的工作和做出明智決策所需要的一切資訊。該公司抱持的假設是:人們想做正確的事,但需要大量資訊,才知道什麼是「正確」的事。每份個人使命聲明裡頭包含一組「跳板」指標,員工使用這些指標來追蹤自己是否達成同仁的需要。此外,公司每月兩次公布每個事業單位的詳細營運數字,供所有同仁參考。
  • perry.wu perry.wu分享了劃線。
    在我看來,組織架構就是一整套個人自由地與其他個人建立的關係。問題不在於你有沒有組織架構,而是你如何發展組織架構:從上而下地發展,抑或從下而上地發展
  • perry.wu perry.wu分享了劃線。
    該公司對「自我管理」的瘋狂信仰。根據晨星的「組織願景」,該公司致力於建立一家這樣的公司: 所有團隊成員皆為自我管理的專業人員,在沒有任何人的指示下,主動溝通與協調自己和同事、顧客、供應商及同業的活動。
  • perry.wu perry.wu分享了劃線。
    組織付錢請經理人做管理的事,但經理人往往熱中展現權力,最終構成阻礙,而非進步。
  • perry.wu perry.wu分享了劃線。
    一旦決策者的權力不容置疑時,決策的風險就會升高。
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