自慢2:主管私房學

  • 出版日期:2008/04/02
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789866662188
  • 字數: 91,495
電子書售價:NT$ 160

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◆暢銷書《自慢:社長的成長學習筆記》一書作者何飛鵬的最新力作,也是何飛鵬人生三部曲:工作者、主管、創業者的第二部曲!

小職員永遠被人管,主管才可以縱情發揮;小職員受制於人,主管則可以領團隊的薪水,因此,升成主管,是小職員出頭天的最佳途徑。

詳細書訊

本書內容涵括從工作者到主管的態度與學習、格局與遠見、用人與團隊、專業能力及技術、決策的能力,以及一些最核心的價值與觀念。

◎私房學一:主管必修十堂課

將帥無能、累死三軍;大碗喝酒、大塊吃肉;給錢爽快、分贓公平;寶相莊嚴、香火綿延;今日你做、明日我想等主管必學的課程。

◎私房學二:主管的用人學

不能用的三種人;多用肥料、慎用農藥;用人不疑、疑人不用;坦然面對,接班計畫等主管必學的用人之道!

◎私房學三:主管的團隊學

複雜基因、多元組合;團隊動員、挑戰極限;定期保養、愛惜使用;你的小事、我的大事等主管必學的團隊領導之道!

◎私房學四:主管的專業學

目標明確、績效掛帥;掌握重點、抓大放小;冷眼觀察、耐心傾聽等主管必備的專業知識!

◎私房學五:主管的錯誤學

新主管的彼得原理、你在做反激勵嗎?反指標經營者、放鴿子總經理等主管一定要避免的錯誤!

目錄列表

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  • 團隊永遠在流動,有人走,有人進, 進來的都是好人,留下的也都是好人,團隊就變好。 這種良性循環不會自動發生,完全要靠主管, 小心選擇、仔細考核、嚴加淘汰,才能做到。
  • ,你要給他願景,補強他的心理成就,如人脈會增加、應對進退會進步、表達能力會進步等,重要的是要有一套很棒的獎勵方法,讓同仁有努力的物質目標
  • 一、老闆把他們放在最後順位,那種不被重視的感覺;二、感受到老闆事事重要,找不到重點、無事瞎忙的感覺,這代表他們跟到一個笨老闆;三、明明可以不要開那麼多會,明明可以找人代理授權,卻要親力親為,說明了老闆多疑、猜忌、不信任人。
  • 設定目標、訂定規範、嚴厲要求、有錯必追、有過必罰、限期改善、限期完成,這是主管最基本的態度,與工作、責任、目標等有關的事,絕對不可心慈手軟
  • 主管是「肉食者」,是在上位者,明天的事責無旁貸,通常也只有主管有能力綜覽全局,預判未來的變動,而訂定明日的應變計畫,主管不只活在當下,還要為明天而活
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