賦權:當責式管理的延伸實踐

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  • 出版日期:2010/04/23
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789866285639
  • 字數: 133,053
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唯有信任,你或團隊才能真正的茁壯發揚。不當的干涉與無作為,會讓墮落開始發酵。

蘋果的產品如此優秀,來自賈伯斯的徹底賦權。他認為:唯有充分的權力配上充分的責任,才會得到充分的結果。

本書將引導你進入這個看似人人懂,卻始終無法做好的標準流程。

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「授權」是一種技術、方法論;有效、動態的授權就是「賦權」。
授權時常裹著有權無責的形式糖衣,又或者淪為主管傾倒瑣事的包裝,本書將引導讀者掌握當責與賦權的真義,不再是有責無權的小主管,不再是有權無責的大經理;不再是過度濫用的名詞,不再是低度應用的技術。

重裝賦權、啟動賦權大應用。
「賦權」為英文Empowerment之中譯,真正含義有二。
其一:上階者賦予下階者「權」,或強勢者賦予弱勢者「權」──此時之「權」偏向「權柄」(Authority) 。而Empowerment中,Em字首偏向put onto,是「外加」的意思。
其二:上天已賦予我「權」,自我應發揚我「權」──此時之「權」偏向「權力」(Power)。而Empowerment中,Em字首偏向within,是「內含」的意思。

企業界真正的「賦權」(「有效授權」或「成功授權」),必須同時兼具並遂行上述兩種內涵;如果偏廢其一(事實上已經也仍將在許多企業裡繼續存在著),都將平添「有效」或「成功」授權的諸多障礙與困擾。

本書為解決現代與未來有關「賦權」的困境而作,目標在提振整個組織與團隊乃至員工個人:
  .創新(Innovation)的能力
  .成事(Get things done)的能耐
  .放手與成長(Let go and grow)的信心
  .自立立人,自達達人的堅持

「賦權」是一個重要的概念╱方法論、重要流程╱系統,也是關鍵性成功要素。


 

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