將將:打造將才基因2

7 人評分
  • 出版日期:2012/05/04
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789862415115
  • 字數: 80,490
紙本書定價:NT$ 350
電子書售價:NT$ 245

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

許多主管都是從就職那天開始學習成為主管。這是本讓工作人進步的好主管養成手冊。

不要再讓自己或組織讓費許多時間於嘗試或教導。現在就系統化的去吸收責任與任務之間的關係,掌握組織的脈動,讓個人與組織都能有最大效益,進而獲得更大的進步。

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詳細書訊

一將功成,萬骨枯!?

主管的養成,不該總是摸索、試誤及遍體鱗傷……

一本系統化修練主管能力的「將將之書」

繼兩岸暢銷十八萬冊的《打造將才基因》後,創造八千億通路霸業的聯強國際總裁杜書伍,再次力作,除了成為將才,更要能進階為「培養將才」的大將!

多數主管並未受過系統化的主管訓練,經常是在摸索、試誤的情境下,匍匐前進、跌跌撞撞甚至遍體鱗傷。主管之路,註定總是如此顛簸煎熬?

35年培育將才經驗、創造年營收8000億元企業規模的聯強國際總裁杜書伍認為,主管能力絕非天賦異稟或個人造化,只要有完整的框架、正確的認知,便能系統化的自我修練!除了自己要能成為將才,更要能進階為培養將才的「大將」!

繼上班族入門書、暢銷兩岸18萬冊的作品《打造將才基因》之後,杜書伍第二本針對主管能力修練的最新力作。有志於晉升經理人的上班族,可提前建構完整的管理架構,教你如何全「盤」管理,談笑用兵。

本書共分為八部──

 

第一部:主管意識。

升任主管首先要換腦袋:不再是一人飽全家飽,行事與決策要習慣由「組織」的角度思考,將帥無能累死三軍。

第二部:分工與組織建構。

主管不光是發號施令,而是要有掌控全局的控盤能力。從無到有建構組織,需定位部門功能、規劃階段性策略並作好分工規劃。

第三部:部門管理與政策落實。

擬定具可執行性的制度與SOP,有助於部屬落實執行。

第四部:組織行為與組織氣候。

組織是空泛的,是人賦予組織生命。一群人是如臂使指合作無間,還是一盤散沙各自為政,繫於主管營造與微調組織氣候的功力。

第五部:如何提升組織溝通效能。

組織是由不同專業功能組成,如何提高功能間的溝通協作,避免單位間互動不良的耗損?

第六部:選才觀念。

選才應該重IQ還是人格特質?如何判別?

第七部:訓練與引導。

人才能力不可能剛好契合組織需求,如何將訓練植入日常運作,打造有效與簡單可行的訓練機制。

第八部:培養幹部與潛力人才。

基層表現優異的「兵」,不必然有成為「士」或「將」的潛質,培養潛力人才需有不同的觀念與做法,避免形成「組織中空」。

作者簡介

杜書伍

杜書伍出生於教師家庭,名字是爺爺取的,期許他能「與書為伍」。

畢業於建國中學、交通大學計算與控制系,原來人生的規劃應是與書本無緣的電腦工程師;詎料卻因為加入神通電腦推廣英特爾微處理器的機緣,讓他白天當工程師推廣晶片,晚上當總編輯推廣科技知識。

職涯三十五年,杜書伍雖以成功的將聯強國際經營成為亞洲第一大、全球第三大的高科技通路商著稱,但私底下更像一位酷愛觀察與思考,以洞悉事物原理與根源為樂,並好與人分享觀念的教育家。

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  • OttoHsieh OttoHsieh分享了劃線。
    主管(manager)的價值在於整合與領導,發揮一加一大於二的效益。所以升任主管首先要換腦袋:不再是一人飽全家飽,行事與決策要習慣由「組織」的角度思考;若否,將帥無能累死三軍,甚至形成組織的死穴。
  • junelyt junelyt分享了劃線。
    不要誤認為「積極任事、時有創意」的主管就是好的主管
  • junelyt junelyt分享了劃線。
    方法
  • junelyt junelyt分享了劃線。
    人人都要會做
  • oliverc127 oliverc127分享了劃線。
    當個人感受到工作量大增,整個部門忙成一團,且非暫時性的現象時,反而提供了一個清楚的訊息,即部門的運作該瘦身了
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